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瞭望 | 长江大保护再啃硬骨头——专访中国三峡集团党组书记、董事长雷鸣山

中国三峡集团党组书记、董事长雷鸣山

2018年4月26日，习近平总书记在武汉深入推动长江经济带发展座谈会上明确指示“三峡集团要发挥好应有作用，积极参与长江经济带生态修复和环境保护建设”

必须站在“对党忠诚”的高度，将搞好长江大保护作为增强“四个意识”、做到“两个维护”的试金石

需积极推动管网价格机制突破，加快城市排水管网资产的市场化改革，将管网等非经营性资产转变为经营性资产，回报机制由政府付费逐步过渡到使用者付费，引导资源在治水领域高效配置

文 |《瞭望》新闻周刊记者 冯瑛冰 王仁贵

长江大保护，是习近平总书记高度关注的“国之大者”。

推进长江大保护工作，为何点将三峡集团？三峡集团作为环保新兵如何突围？在PPP模式遭遇困境情况下，长江大保护后续资金从哪里来？……围绕着一系列问题，《瞭望》新闻周刊记者日前专访了中国三峡集团党组书记、董事长雷鸣山。

站在“对党忠诚”高度推进长江大保护

《瞭望》：就长江大保护工作，习近平总书记直接点将三峡集团，这对于三峡集团来说意味着什么？总书记指示三峡集团要在长江经济带生态修复和环境保护建设中发挥应有作用，如何理解“应有作用”的内涵？

雷鸣山：长江是中华民族的母亲河，是中华民族的重要发源地，也是中华民族永续发展的重要支撑。习近平总书记指出，推动长江经济带发展必须从中华民族长远利益考虑，把修复长江生态环境摆在压倒性位置，共抓大保护、不搞大开发。“共抓大保护，不搞大开发”是对实现长江经济带高质量发展的重要指导，为以长江经济带为代表的流域经济可持续发展和流域环境综合治理确立了指导思想。

2015年以来，习近平总书记对三峡集团在长江经济带发展中发挥重要作用寄予厚望，先后9次做出重要指示批示。其中，2018年4月26日，习近平总书记在武汉深入推动长江经济带发展座谈会上明确指示“三峡集团要发挥好应有作用，积极参与长江经济带生态修复和环境保护建设”。2018年5月，国家长江办增补三峡集团为推动长江经济带发展领导小组成员单位。2018年7月，长江办印发《关于支持三峡集团在共抓长江大保护中发挥骨干主力作用的指导意见》，明确了三峡集团参与共抓大保护的指导思想、节点目标、重要任务以及保障措施等，成为三峡集团开展共抓大保护工作的重要指导性纲领性文件。这是三峡集团改革发展进程中的重大历史事件和转型发展的重大机遇，也是三峡集团再上新台阶、培育新动能的重大机遇，寄托了总书记对三峡集团改革发展的高度重视和殷切期望。

党和国家要求三峡集团在长江经济带生态修复和环境保护建设中发挥应有作用，就是要求我们深入学习贯彻习近平生态文明思想，在国家有关部委指导支持下，围绕促进长江经济带高质量发展这条主线，发挥组织协调示范引领带动作用，全力探索一套行之有效的治水新模式、新机制、新技术、新规范、新标准、新政策，推动行业生态重构，构建长江大保护共抓格局，引导全社会积极参与到“共抓”中来，助推长江经济带高质量发展。

《瞭望》：“建设三峡、开发长江”是三峡集团自诞生之日起的职责使命，现在转变为“管理三峡、保护长江”。聚焦新的战略发展方向，三峡集团做出了怎样的改变调整？

雷鸣山：三峡集团始终坚持把习近平总书记的重要讲话和指示批示精神作为根本遵循，不断优化和调整工作方向和战略布局。自三峡工程建设以来，三峡集团高度重视大型水电工程建设和运营管理过程中的生态环境保护工作，提出“建好一座电站、改善一片环境、带动一方经济、造福一批移民”的水电开发理念。2016年1月5日重庆座谈会以来，三峡集团立即谋划参与长江大保护工作，更加注重长江干流梯级电站建设中的生态修复和环境保护工作。2016年7月习近平总书记对三峡集团改革发展事项做出重要批示后，三峡集团党组立即组织参与长江大保护工作的专题研究，做出由“建设三峡、开发长江”向“管理三峡、保护长江”战略性转变；利用近1年左右时间，全面形成骨干主力作用发挥的多项研究成果，明确了长江大保护的战略目标、任务台账和责任清单。

2018年4月26日武汉座谈会后，三峡集团党组深刻认识到共抓大保护是习近平总书记亲自谋划、亲自部署、亲自推动的伟大事业，必须站在“对党忠诚”的高度，将搞好这项工作作为增强“四个意识”、做到“两个维护”的试金石，搭建长江生态环保集团、长江绿色发展投资基金、生态环境工程研究中心、长江生态环保产业联盟、长江生态环保专项资金五大业务平台，举全集团之力推进共抓长江大保护，奋力实施清洁能源和长江生态环保“两翼齐飞”的战略发展格局，从更大范围、更多领域、更深层次推进共抓长江大保护工作。

全面打开共抓大保护工作局面

《瞭望》：在推进长江大保护工作的过程中，三峡集团实际上是被定位为骨干、主力。具体实践中，三峡集团的骨干、主力作用如何体现？

雷鸣山：在时间紧、任务重的情况下，三峡集团稳扎稳打、苦干实干，结合“一年出模式、两年初见成效、三年明显见成效”节点目标，从无到有、从有到实，从行业新兵逐渐成长为行业发展的主力军和骨干力量，以实际成效得到各方的认可好评，全面打开共抓大保护工作局面。

一是落地项目投资初具规模，基本完成长江经济带沿江省市业务布局。

三峡集团聚焦城镇污水治理，业务布局已实现长江经济带11省市全覆盖，相关经济指标具有一定示范引领性。截止到目前，三峡集团共抓长江大保护落地投资超过1800亿元，对应设计污水处理能力1434万吨/日（含权益污水处理能力1053万吨/日），设计雨污管网长度2.6万公里，设计直接服务城镇面积1.96万平方公里，设计直接服务居民人数2563万人。

比如，作为长江上游第一大江心绿岛，重庆广阳岛江水怀抱，绿树环绕，岛上风景秀丽，空气清新，目之所及是一片片绿地、一片片稻田，鸳鸯嬉戏溪水间。而几年前，广阳岛并非现在这般模样。重庆市致力于将广阳岛打造成为长江生态文明创新实验区，实施了一系列生态修复举措，三峡集团也全面参与广阳岛生态保护和生态设施建设，效果明显。

再比如，2018年与芜湖市合作之初，三峡集团通过大量的摸排和调查找出问题症结，并按照“厂网一体”理念系统治理，包括在建设期污水处理厂、管网（新建）和管网病害整治同步进行，运营期厂网、泵站三峡集团统一运营等，打造了美丽的芜湖江东水生态公园。

在九江，现在的两河（十里河、濂溪河）流域生态公园、下游的水木清华公园观赏湿地，河面垂柳依依、倒影如画，我们通过以水环境污染治理为重点，统筹五水共治和岸线治理，通过源头治理、生态修复，构建健康的水循环体系，展现了“厂网河一体”模式的生态魅力。

在岳阳东风湖，岸芷汀兰、郁郁青青。以前这里曾经汇集上千个排污口，在三峡集团的牵头组织实施下，治污主体从由建设单一管网或污水处理厂，扩展至三峡集团统一对厂网进行设计、施工和运维，让雨污不再混流，帮助从根本上解决水污染问题。

“资本+”全面发挥价值链延伸作用，“资本+行业龙头”股权纽带继续巩固，推进双平台模式落地。“资本+地方平台”以长江沿线上游成都—重庆、中游武汉—长沙、下游上海—南京—镇江为轴心，开展与地方平台股权合作，已在7个城市落地10家合资平台。“资本+技术型企业”围绕项目支持需求和核心能力培育方向，在管道修复、污泥处理处置、污水深度处理等领域寻找优质标的，已累计投资10家企业，落地投资82亿元。

二是五大平台逐步实现高效运转，成为推动共抓大保护的重要抓手。

产业联盟成员单位增加至111家，推荐落地项目42.5亿元。专项资金支持重点城市和流域水环境综合治理规划编制，支持南京、镇江探索开展污水处理价格机制改革试点，引导一批先进前端技术开展应用于已落地项目中。工程研究中心按“平台+实体”模式建设运行，聚焦解决关键技术问题，开展前沿技术追踪与转化。投资发展基金已设立，首批募资基本完成，制定发布长江保护主题指数。

三是“共抓”工作格局持续巩固提升，获得部委、地方、行业和百姓的初步认同认可。

通过强化对接汇报，国家有关部委认同三峡集团理念并给予大力指导和政策支持，期待通过共抓大保护这个平台将相关政策和要求落地落实。尤其是长江办坚持专题协调调度，先后在江西九江、安徽芜湖、江苏镇江、湖南岳阳主持召开现场会，高度认可各阶段工作进展和成效。与各省、市（区）、县签署共抓大保护合作协议已增加至120份，地方政府逐渐接纳欢迎三峡集团。

四是新模式新机制不断深入推进，努力为重构行业生态贡献力量。

三峡集团探索的“厂网河湖岸一体”成为各方认同的治理模式，在四个试点城市已落地见效，并在沿江省市全面推广。在镇江、六安、武汉等地，探索一体化合作、“四个一体”（建管运一体、厂网一体、供排一体、城乡一体）、流域综合治理等新模式。“+光伏”在芜湖落地，首笔电费收入已到账，助力降低项目运营成本，有效利用资源，增加整体效益，正在安徽利辛、六安，湖南沅江等地积极推广应用。

五是科技创新投入力度不断加大，打造高质量发展核心竞争力。

初步形成国家级—省（部）级—三峡集团—子企业科技创新平台体系，建立由14位院士及40位委员组成的科学技术委员会，以及覆盖生态环保行业16个专业门类、200多名专家组成的专家库，同时大力推进科技创新团队建设。编制完成“十四五”科技发展规划，明确技术集成创新和成套装备创新等10项重点任务。“智慧+”工作稳步有序推进，强化数据采集标准化与现场工作全过程管控，提供高质量的管网数字化成果，智慧水务系统在九江、芜湖试点应用，采集近700公里排水管网数据，已能够通过数据分析提供运维决策支撑，在此基础上进一步编制完善三峡集团“十四五”智慧水务规划，系统谋划集空间数据库、物联感知网、运行管理模型于一体的智慧水务体系。

芜湖新晋“网红”——江东水生态公园，同时也是朱家桥污水处理厂的“深度净化站” 朱志刚摄

攻坚城市管网硬骨头

《瞭望》：长江经济带涉及11个省市，为何把牵头落实的重任交给一家央企？把长江生态环保与清洁能源一起作为三峡集团的“两翼”有着怎样的考量？

雷鸣山：长期以来，探索生态环境保护与经济社会可持续发展道路成为构建人类命运共同体的一项重大课题，大江大河的治理和流域经济社会发展也是世界上各国面临的普遍性难题。当前，生态修复和环境保护已成为现阶段长江经济带高质量发展的重要瓶颈。长江经济带高质量发展必须坚持在发展中保护、在保护中发展，实现经济社会发展与人口、资源、环境相协调，使绿水青山变成金山银山。

三峡集团起源于长江、植根于长江、壮大于长江，战略地位重要、功能定位独特、经济效益突出，是长江流域最具实力的中央企业之一，与长江经济带休戚与共、紧密相连。目前，葛洲坝、三峡、溪洛渡、向家坝、乌东德等梯级电站已累计为全国12个省市输送超过2.8万亿千瓦时的清洁电力，充分发挥防洪、航运、给水、灌溉等综合效益，为长江经济带高质量发展作出了重要贡献。三峡集团始终坚持服务长江、反哺长江，保护长江流域生态环境，与共抓大保护工作要求一脉相承。

“十四五”时期，三峡集团力争到2025年基本建成世界一流清洁能源集团和国内领先生态环保企业，奋力实现清洁能源与长江生态环保“两翼齐飞”，全力打造沿江最大清洁能源走廊、沿江最大绿色生态走廊、沿海最大海上风电走廊、“一带一路”国际清洁能源走廊等“四大走廊”，正在沿江推广实施城市智慧“水管家”和综合“能源管家”模式，建设分布式光伏、分散式风电等项目，提高长江大保护用能清洁化占比，探索城镇污水处理能源化资源化价值实现路径，解决促进形成城镇污水治理可持续发展、绿色低碳循环发展生态产业链。

《瞭望》：作为央企的三峡集团投资能力不用怀疑，但相对于大保护所需资金来说也极为有限。这方面目前面临哪些难题？下一步又将往哪些方向继续着力？

雷鸣山：我们目前建成的雨污管网为2.5万公里左右，而实际需求超过25万公里，长江大保护后续资金需求巨大。长江大保护项目以PPP模式为主，在当前严控地方政府债务的情况下，PPP面临较大困境。当前完全走市场化的道路也不现实，还需要过渡期。现在面临的一个核心问题是，长江大保护的后续资金从哪里来。

三峡集团正积极探索实践PPP模式优质化提升路径，通过PPP+EOD、PPP+ROD、PPP+专项债、PPP+生态补偿等延伸模式，更好利用PPP模式实现生态产品价值，推动建立长江大保护项目全生命周期绩效考核体系，促进生态环保项目资产提升质量。利用ABS（资产证券化）、REITs（基础设施领域不动产投资信托基金）等资本工具，发布中证长江保护主题指数，打通资产证券化路径，盘活存量资产，带动增量，实现“资源-资产-资金”良性循环的滚动开发模式，推动大保护可持续发展。

长江经济带重点城市管网投资缺口超过3000亿元，三峡集团也希望寻求国家政策的支持，组建长江管网投资平台，构建管网建设的长效投资。

黑臭在水里，根源在岸上，核心在管网。现在已经到了必须痛下决心打好管网攻坚战的时候。治水关键症结在管网、河湖水环境治理等经营性相对较差的基础设施环节，严重依赖政府付费，相关价费政策尚未到位，社会资本普遍不愿涉足，或是以牺牲工程质量等手段谋求短期利益。而发挥骨干主力作用，就是要啃最硬的骨头，依托城市智慧“水管家”模式，聚焦管网、实施全域治理、实现“五水共治”。为此，要积极推动国家层面在管网价格机制方面有所突破，加快城市排水管网资产的市场化改革，将管网等非经营性资产转变为经营性资产，回报机制由政府付费逐步过渡到使用者付费，引导资源在治水领域高效配置。■

哲能精密塑料：做特种工程塑料半成品领导者

2000年12月28日，一家小小的塑料半成品门市部在宁波成立，号“宁波市江东哲龙塑料经营部”，彼时以经营PVC、PP板材为主。依托强大的宁波制造业和准确的市场定位，哲龙迅速发展壮大，因应发展需要，哲龙升级为哲鲁昌塑胶有限公司。有感于国内特种半成品制造的缺失，公司于05年涉足生产，成立哲能精密塑料有限公司，从PP、ABS等通用塑料半成品着手逐步向POM、PPS、PEEK等特种工程塑料半成品过渡。现在公司产品POM板棒和PPS板棒在国内处于领导地位。特别是挤出PPS板棒，公司耗时3年，试制百余次，摸索出一套行之有效的“脉冲式挤出法”，公司为此申请了专利，终于在2013年成功实现量产。该产品的面世打破了德、日垄断，拥有自己的知识产权，为同侪赢得了行业尊严!令哲能倍感自豪!至此，哲鲁昌塑胶公司也完成了由贸易向制造的华丽蜕变。

宁波市江北哲能精密塑料有限公司

　　咬定青山不放松

　　“特种工程塑料半成品领导者”，哲能成立伊始即为自己做了这样的定位。2011年，哲能拟开发PPS板棒，成立了由公司负责人和两位资深挤出工程师组成的3人开发小组。赵工，从事挤出工作近16年;蔡工，高分子专业，科班出身，浸淫行业30年，两位在业内均为权威人士，阵容可谓强大。但甫一开始，我们就感受到了难度，可供借鉴的资料、讯息、经验都没有，哪怕是只鳞片爪。“既然没有路，那我们就趟一条路”，小组制定了分“硬件、原料、工艺”三步走的指导方针。

　　首先是硬件，我们选择了国内最知名的生产商，根据原料的特性量身定做了螺杆和加温系统;其次是原料，从线性到交联前前后后试挤了5种牌号的原料。PPS原料适合挤出的在市面上很难找，往往选定一款牌号的料市面上又没有，需要等待45天到60天的船期，光是原料的选型就花了一年半的时间。再其次是工艺，刚开始的时候板材应力开裂的现象非常严重，从模具里面出来通过牵引走的很正常，但只要受尖锐物体轻轻磕碰或裁切的时候板材就会从头裂到尾，选择一款合适的增韧剂就成了我们要攻克的难关。一款一款试吧，耐温低的在挤出时会分解，耐温高的又与PPS相容性差。《试制日志》都记了厚厚的一摞，不停的试制不停的找参数，终于找到一款。就这样发现问题，解决问题，一个坎一个坎这样逾越。功夫不负有心人，从刚开始的茫茫不知所措到后来慢慢有所感觉，挤出PPS板终于面世了。公司上下欢欣鼓舞，开发小组也信心倍增，下一个目标：PEEK板棒。

　　聚焦特种工程塑料半成品

　　“直营+制造”是公司发展的两翼，用直营保障制造，用制造推动直营。为了在更经济的时间内响应客户的需求，公司在宁波、苏州、余姚设立了分公司，就近服务客户。早期客户需求什么我们就尽量提供什么，自己不生产的到市场上去采购，以期满足客户所有需求。橡胶材料、绝缘材料、管道阀门等等库房里大量备货，林林总总，品类越备越多，库房越来越大，公司都快变成一个大的杂货铺。这不是公司所要的，公司擅长的是特种工程塑料半成品，对，这才是公司的基因。“特种工程塑料半成品领导者”的定位由此产生，聚焦开始在公司的经营生产活动中发挥作用。我们摈弃了大量与特种工程塑料不关联的产品和服务，开始聚焦于特种工程塑料半成品的研发制造和推广，现在哲能精密塑料是一家纯粹的特种工程塑料半成品生产企业。

　　公司的LOGO是以五颗心形为基本形，由细至粗组成的一个具有视觉张力的扩展图案，硬朗的线条与理性的蓝色表达出哲能的行业性质，富有韵律感的造型生动的表达出哲能在塑料领域的创造性与开拓进取的事业追求。“做特种工程塑料半成品领导者，员工有良好福利及发展，能为社会做一定贡献的有尊严的公司”是哲能精密塑料的愿景，百尺竿头更进一步，哲能将循此愿景坚定向前。

[责任编辑：linxujian]

肩并肩，背靠背！央企携手全产业链同舟共济战疫情

来源:经济参考报

复工复产进行时！在国务院国资委的指导下，中央企业积极发挥产业优势，加大与中小企业的产业链合作，着力做好基础供应，为中国企业保持生产经营稳定运行贡献了国资央企的力量！

一手抓疫情防控，一手抓复工复产，努力保持生产经营稳定运行。

“疫情对企业造成了生产经营方面的困难，越是在这个时候，越是要携起手来同舟共济，共渡难关。不仅国企间有合作，更重要的是在贯彻落实国家有关对中小企业支持的政策过程中，在产业链特别是基础供应的保供上，都有大量的合作。”国务院国资委党委委员、秘书长、新闻发言人彭华岗在近日举行的中央企业支援保障新冠肺炎疫情防控情况新闻发布会上称。

作为主力军、国家队，中央企业在产业链上占据着重要位置，除了自身坚持科学防疫、有序复工外，也通过保障基础供应、重大项目发挥带动作用、确保全球产业链稳定、多策并举纾困中小企业等举措，与产业链上下游各类企业通力合作、共渡难关。

做好复工复产基础保障

位于武汉市的中国华能集团有限公司（下称“华能”）阳逻电厂是湖北省装机容量最大的火力发电厂之一，发电装机容量占武汉一半以上，是武汉市阳逻经济开发区唯一的工业用蒸汽热源。

华能阳逻电厂

疫情发生以来，阳逻电厂夜以继日抗疫保供，持续对127名运行人员实施全封闭管理。目前，3台机组保持连续稳定运行，阳逻电厂在确保员工身体健康和生命安全的前提下，正积极为武汉提供电力热力可靠供应。

这并非个例。对于华能系统各电厂和煤炭企业来说，这个春节几乎是全天候加班加点，全力以赴助力打赢疫情防控阻击战。当前，各行各业逐渐复工复产，它们又承担起了保障电网安全、保证全国各行业复工复产用电用气用煤需求的重任。

据了解，华能现有生产电厂和煤矿493户，截至2月15日已复工复产491户，且在疫情期间处于连续生产状态。

“供电、供气、电信等行业在支持中小企业生产的过程中，欠费不停电、不停气、不停机，这些措施中央企业都在积极落实。”彭华岗介绍说。

作为闽中地区最大火电厂，中国华电福建永安发电有限公司承担着永安市尼葛高新开发区、大兴工业园区近60家企业的供热任务。2月10日起，园区企业陆续复工，华电福建永安发电公司第一时间恢复供热。截至2月18日，恢复供热的企业达到25家。这些复工企业中，包括多家防疫物资生产企业和“菜篮子”工程企业，包括2家防护用品原材料生产企业、3家民生保供重点企业、3家清洁服务公司。

国家电网对疫情防控物资生产企业全面实施“三零服务”，确因流动资金紧张、交费有困难的，疫情防控期间欠费不停电；并且充分发挥“网上国网”手机APP、95598热线、微信公众号等渠道优势，全面推行网上办电服务，推动服务事项“网上办、掌上办、指尖办”；对因疫情防控引发的企业基本电费计收方式变更、暂停及其恢复等业务，实行“当日受理、次日办结”“先办理、后补材料”，全力支持企业尽快复工复产。

目前，中国石油、中国石化、中国海油、中化集团等四家石油央企5万多座加油站正常营业，并提供24小时不间断加油服务，湖北境内的2658余座加油站24小时“不打烊”，坚决做到不断油、不断气、不限电、不限热、不涨价，全力保障市场油气供应。

鉴于终端产业面临着销量下滑、生产复工困难等一系列问题，中国电信面向渠道代理商与终端厂商出台二十条帮扶举措，助力合作伙伴尽快复工复产、恢复生产经营。

重大项目发挥带动作用

在做好基础保障的同时，很多中央企业在产业链上处于关键环节，“加大业务支持，主动复工复产，某种意义上来说可以带动产业链上下游的复工复产。”彭华岗举例称，国家电网全面复工了一批重大建设项目，这些项目总的建设规模超过700亿元，能够带动上下游配套产业更好的复工复产。

目前中国兵器装备集团保定天威保变电气股份有限公司（下称“保变电气”）承接了国家电网公司青海至河南正负800千伏特高压直流输电工程，高、低端共计28台换流变压器及6台750千伏交流变压器的生产制造任务。

2月15日，保变电气在经过工信部门严格复工审核程序后，正式复工复产，当前全力进行青海直流项目换流变产品的装配工作。截至目前，保变本部承制的该项目3台正负400千伏产品完成装配并顺利通过试验，首台正负200千伏产品完成装配并通过试验，第二台也已完成器身装配工作。

坚持疫情防控和工程建设“两手抓、两不误”，三峡集团承担的巨型水电站建设项目在春节期间连续生产不停工、节后全面复工，有着同样的带动作用。

2月8日，大坝主体工程2号、14号坝段等一批坝段成功浇筑到顶；2月13日上午5号机组转子安全顺利吊装；2月16日上午，第4台百万千瓦级水轮发电机组转子吊装成功……

近日，中国第四、世界第七大水电站——总装机1020万千瓦的三峡集团乌东德水电站建设现场捷报频传，至此已有4台机组全面进入总装阶段。首批机组将于2020年5月完成总装及无水调试、7月正式投产发电，2021年7月全部机组投产。

近日，由中国能建葛洲坝集团承担安装施工任务的乌东德水电站左岸地下电站5号机组转子成功吊装。

位于海南省自由贸易区海口江东新区的重点工程起步路网项目也稳步复工复产，中国铁建二十二局集团三公司目前在岗人员超过130人，各类机械设备41台。路基土方回填、强夯处理等工序掀起大干热潮，不足一周就完成产值400余万元。

中国船舶集团旗下上海外高桥造船有限公司在复工复产一周左右的时间里，完成了一座JU2000E型海上自升式钻井平台交付离厂、两艘21万吨散货船试航等多个项目，为实现经营目标夯实了基础。

JU2000E型海上自升式钻井平台

“对有影响、带动力强的重大项目、重大工程，加快解决项目面临的困难，确保及时开工建设。”国资委宣传局局长、新闻发言人夏庆丰表示。

确保全球产业链稳定

中央企业是“走出去”的主力军，中央企业境外单位分布在185个国家和地区。面对疫情带来的冲击，中央企业全力维护全球供应链正常运转，保障国际贸易和产能合作平稳进行。

自2月3日起，中国电子信息产业集团总部及所属企业逐步恢复复工，截至2月17日，整体复工率达85%。其中，深科技作为金士顿、希捷、西部数据等行业巨头的重要供应商，为保障全球存储芯片产业链稳定，在春节期间最大限度保持生产经营不间断，国内7地9个厂区有1387人在春节期间坚持生产，保证产线员工在岗率达50%左右，产能达到正常生产时期日产能的60%。

中国电子深科技坚持生产

2月18日，由中国中车大连公司制造的两列尼日利亚阿布贾内燃动车组在大连港装船启运，该车是公司首次研制的动力分散内燃动车组项目，同时也是首次出口的内燃动车组。

尼日利亚阿布贾内燃动车组装船启运

保利集团所属中国工艺集团下属中拓国际南非铬矿厂全力生产，国内员工坚守值班，保证海外客户海关付税、付款、报关等工作的及时性。

中国铁建所属铁建国际携手中小企业精诚合作共克时艰，带动产业链发展。中国铁建卢赛尔体育场项目是中国企业首次以设计施工总承包身份参建的世界足联最高标准专业足球场，是目前中国企业在海外建造的规模最大、容纳人数最多的专业体育场馆。近日，在中国铁建的协调、帮助下，精工钢构集团复工后加快该项目建设进度，目前已逐步恢复正常产能。在卡塔尔卢赛尔体育场压环吊装期间，派出了20多名管理、大型构件吊装、安装技术专家增援该项目，陆续从国内派驻工人千余人次。

卢赛尔体育场主体钢结构吊装完工

彭华岗表示，国资委在指导中央企业做好疫情防控、做好国内复工复产的同时，也在积极推动海外项目的施工，中央企业采取了一系列有针对性的措施。首先，及早和海外企业、海外业主、所在国政府进行沟通，争取支持理解。在确保安全的前提下，更好推进海外项目的施工建设。其次，优化组织施工，科学安排工序和施工进度。对一些新开工项目，中央企业把很多工作放到国内来做，确保疫情解除后，能够更快地施工。

此外，积极借助当地和第三方资源。

“中央企业在海外的项目大量都是雇佣当地员工和国际员工，在这种情况下，要更好地发挥当地员工、国际员工的作用，确保中央企业在境外不同国家的项目，合理调配资源、有序推进。”彭华岗表示，还要积极借助现代通讯技术，采取境内外远程在线办公的办法，弥补员工不足的问题。

多策并举纾困中小企业

在保证自身平稳经营的同时，中央企业还多措并举，积极帮助中小企业解决现金流等困难。保利集团保利商业对全国旗下22个购物中心入驻商户减免春节期间的部分租金，减轻品牌商户的经营压力，让利商家，共渡难关。

针对返城复工人士，保利酒店在八个城市特别提供7/14天安心防疫入住套餐，包含客房服务、一日三餐、洗衣服务等基础服务，还有体温监测、全面消毒、严控标准的高星级酒店卫生防疫措施。华润集团、招商局集团等企业也向持有的商场、商业项目采取了减免春节期间部分租金的措施，仅华润万家一家减免的租金，就惠及了全国1.4万家商户，减免金额达到1.3亿元。

在减免租金的同时，一些中央企业还主动出手帮扶，采用积极开拓线上服务等方式，多措并举纾困商户。

保利商业联合商户进行信息和资源共享，搭建各购物中心营运店长与商户的沟通平台。主动配合旗下超市商户发布“特别招聘”，促进业态合作互补，抱团取暖。其中，广州保利广场协助京东7Fresh超市在商场微信公众号发布招聘资讯，诚邀商场内临时歇业的餐饮、酒楼、院线员工到超市上班。

中交集团所属二航局在上交所簿记发行了全市场首单疫情防控资产支持证券（ABS），发行规模2.3亿元，募集资金主要用于给予供应链上游中小型企业资金支持，帮扶恢复生产，进一步支持疫区一线抗疫企业、相关疫区医院及科研实验室的建设以及相关疫情防控项目的建设投入。

国家电网强化产业链金融服务保障：通过信托、资产证券化、保理等方式，多措并举为上游企业提供应收账款融资服务；全面推广电e贷、电e票业务，为下游用电客户在线提供低成本金融服务，着力缓解关联中小微企业融资问题；大力推行保险替代保证金，减少资金占用，为供应商企业减负。

中国电子所属中电光谷推出“园区通”平台，为园区企业提供线上工作、交流及配套服务：入驻企业通过平台即可完成工作流程，满足办公需求；中小微企业可通过平台进行互动交流，帮助企业获取可远程实施的线上订单，维持企业正常运转；园区服务的各子公司通过线上平台接收和派发工单，进行员工调度，确保园区的良好环境与秩序。

“还有一个很重要的方面，就是妥善处理与中小企业的法律纠纷。”彭华岗表示，对于疫情影响导致中小企业延迟交货、延迟支付等情况，国资委将指导中央企业本着共克时艰、友好协商的原则，及时主动加强沟通，依法依规通过采取延期履行、修改部分合同条款等方式，解决中小企业的困难和问题，最大限度地帮助企业减少损失。